WG娱乐集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2024 年已近尾声,WG娱乐集团所属企业纷纷吹响冲刺四季度的 “ 冲锋号 ” ,开足马力,以大干快干、奋勇争先的精神,拉满生产 “ 进度条 ” ,按下任务 “ 快进键 ” ,以实干实绩打好全年 “ 收官战 ” !
本期让我们一起了解一下集团部分二级二类企业的最新 “ 战况 ” 吧 ~
WG娱乐服务
内蒙古分公司 紧盯 “ 保安全、提质量、增效益 ” 目标,全力推进各项工作再上新水平。 安全管理方面 ,深入开展安全专项检查,所属项目单位保持安全环保 “ 零事故 ” 记录。 经营管理方面 ,科学筹划提高资金使用效率,深度探索创效路径,在开源节流、挖潜增值方面取得积极成效。 服务质量提升方面 ,举办厨艺交流、技能比武和主题餐饮等活动,不断提升服务质量。成立质量管理(客户服务)部,开展技术标准制定、客户服务管理等工作,推动管理水平迈向新台阶。
北京分公司 坚持稳中求进,创新求实,为实现全年目标任务打牢坚实基础。 安全管理方面 ,规范原材料采购、制作加工、储存运输等操作流程,为业主单位创造更加安全、健康的饮食环境。 服务质量提升方面 ,成立 “ 餐饮创新工作室 ” ,在食材运用、烹饪方式、健康养生及品牌建设等方面不断探索创新。先后获得北京餐饮品牌大会北京餐企(集团) 50 强、 “ 联合利华饮食策划杯 ” 第九届全国烹饪技能竞赛(家乐北京赛区)中式烹饪大赛金奖等荣誉,为打造WG娱乐服务餐饮品牌注入强劲动力。
四季度,WG娱乐服务将积极谋划,全力推进各项重点工作。持续强化安全隐患排查,对食品、消防、用电等方面开展常态化、全覆盖专项整治活动,助力安全生产持续稳定发展。加大内外协同力度,持续拓展业务范围。加强食材供应调研,完善食材集采机制,持续推进食材管控数字化平台建设。深挖潜力降本增效,强化管控高效运营,保障年度目标顺利实现。
WG娱乐管理学院
创新突破,赋能集团新发展。 截至十月底, 培训业务收入同比增长 29.38% 。 组织各类培训 107 期,同比增长 94.5% , 培训 14000 余人次 , 同比增长 50% ;承办集团班组安全标准化作业竞赛, 培训参赛人员 750 余人次 。建立集团内训师师资库, 入库内训师 80 名 ;制定财务管理、合规管理、高压电工和动火作业等 课程方案 18 个 ;启用岱海培训校区, 接待培训员工超千人 。
特色领航,铺就学子成才路。 聚焦专业建设和升学就业工作,不断开拓招生就业通道, 三个专业获批 2024 年北京市 “3+2” 中高职衔接项目 。聚焦服务集团产业发展,护理专业与北京青年政治学院达成 “3+2 ” 中高职衔接,燃气热力运行维护专业实现首批招生。举办首届 “ 思政课程与课程思政 ” 教学大赛,拓宽思政教学路径。
融合发展稳步推进。 成立深化改革领导小组,推进落实融合改革工作。设立党校教研室,选优配强精干力量,提升党建工作水平。优化组织机构,调整部室职能,进一步明晰职责、提高效率、防范风险。坚持安全底线,开展平安校园建设,压紧压实安全责任。
四季度,WG娱乐管理学院将坚持 “ 党校办学 职业教育 ” 双轮驱动,以专业、师资、资源 “ 三位一体 ” 推进主责主业高水平发展。将培训作为重要抓手,充分发挥教育培训主渠道主阵地作用。开展课题研究,在课程设计、师资配备、教学资源、科研资政等四个方面实现突破,努力当好党的思想理论建设的生力军,为集团干部人才培养作出更大贡献。
WG娱乐信息
履行服务职能,持续发力赋能转型。 建立集团关于数字底座及数据资产的 管理标准和规范共计 160 项 ,梳理完成 200 多项功能应用;为集团 17 个业务部门 梳理业务功能点 78 个 ,服务集团信息化项目方案立项审查,打造集团级方案库,纳入 各类方案 437 份 ;搭建完善数据治理体系,开展数据分析、数据挖掘,梳理 完成覆盖 15 套主要业务系统的数据指标系统 ,支撑集团数字化转型 基础保障能力持续提升。
聚焦项目管理,夯实数字底座支撑。 持续深化 “ WG娱乐云 ” 平台,通过大数据治理、应用集成连接实现计算资源、网络资源、存储资源的统一管理、资源共享与运维监控, 计算资源利用率由 20% 提升至 70% 。集团统一门户平台 “ 智汇WG娱乐 ” 试点运行单位 用户覆盖率超过 95% ,接入 OA 、合同管理等 22 个系统 ,助力集团智慧办公效率提升。完成数据中台升级及数据治理项目基础功能上线和集团数据治理现状报告及蓝图规划编写。统一身份认证系统, 实现集团总部及所属各二级单位全部上线 。
发挥技术优势,加快系统平台建设。 持续 优化集团数字化党建平台功能 ,工会组织管理系统上线,党员 E 先锋接口完成对接。 承建集团财务共享平台 ,实现财务核算和资金结算职能集中管理。以数据中台为依托, 构建集团统一的生产经营数字化平台 。 集团智慧审计管理平台 打通数字底座 5 个子系统集成,顺利进入系统测试阶段。 集团合同数字化管理平台 的经济合同起草、审核履约、预警、抽查、自查相关功能开发测试工作取得突破进展,助力集团合同管理效能显著提升。
四季度,WG娱乐信息将全力推进集团网络安全治理体系、云桌面系统、数字档案等建设项目的招投标工作,积极筹备集团信创实验室,加快项目建设进度,全方位提升数字化转型能力和智慧办公的集成化、智能化水平,助力集团数字化转型走深走实。
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